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嘘!给呀诺达热腾腾的“驱张”“挺张”降降温….

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发表于 2016-7-5 19:23:36 | 显示全部楼层 |阅读模式
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            作者:老杨
         一.呀诺达原股东(52%部分)罢免创始人之一张涛董事长、总经理事件与“万科风波”不具可比性;与仅签署框架性收购协议的、拟来投资的棕榈股份(002431)没关系,呀诺达风波是原股东内部打架闹出来的,也可以说是张在任期的时候,公司治理没有规范好,后院失火点燃得一片热腾腾。一个巴掌拍不响。

        二.52%的原股东,也是投资人,他们“挺张”也好,“驱张”也罢,那是他们对自己的投资负责,那是人家自己的事情;人家拿出了真金白银比那些仅仅张口呼吁的各种人物和协会更懂呀诺达、更珍惜自己的钱。随着时代的发展、市场的变化,在其它地区或其它公司更换创始人是一件司空见惯的事情。所以,经历7年“国际旅游岛”的海南各界不至于惊恐一片,随着海南岛的各种“国际化”,类似的事件不会是最后一个,当然也绝不是第一个。

         三.别再拿品牌说事。如果一个海南的品牌(呀诺达),其兴衰系在一个人身上(张),不是海南的骄傲,而是悲哀。从公司资产所有者来说,张涛是品牌创始人或说是品牌创始人之一,但不是唯一的拥有者;拥有者是公司全体股东,也包括52%那部分股东。拿品牌说事儿,这张牌出错了。北京“全聚德”、浙江“五芳斋”的品牌是谁的?这些知名全国又引得市民骄傲的品牌哪一个是维系在一个人身上了?再说,一个品牌离不开社会各界以及各级政府的关爱与扶持,在呀诺达品牌推广方面,谁敢说都是张创始人的一人之功?谁能说海南与保亭政府没有为之花一分钱?

          四.从危机公关的角度来看,张涛率先发出“公开信”,把企业内部股东的矛盾放大到整个海南社会,而且想借助宝能、华润与王石的万科之争,博得几个同情分,这是一招错棋。特别是“临时抱佛脚”,拿自己早已皈依佛门说情怀,令人可气可悲可怜可叹。股东因为相信你,才把钱投给你的,他们希望有一个规范的公司治理与投资回报,这也是天经地义的事情。你的任何一个投资人,我想,他们最希望看到的是投资回报,而不是看到你天天吃斋拜佛、香火缭绕。

         五.对于本地呼吁者以及各种海南粉丝儿来说,希望大家更多关注的是52%股东是不是依法行事?情怀归情怀,法律归法律,包括《公司法》。试想,如果52%的股东的权益都无法保障,那谁还敢信他在保护全体股东的权益?在呀诺达风波中,如果原52%股东无过错,如果张涛赢了,那么最可怕一问是:谁还敢来海南投资?在此,也苦口张涛董事长,无论你赢也罢,输也好,希望你吸取教训,关于法人治理与公司规范的文章网上多得很,随便扒拉一篇用都不至于沸沸扬扬热腾腾得像今天。你是创始人,也是股东之一,企业内部的事情依法解决,不宜“绑架道德”、“绑架情怀”,更不宜“绑架社会”。同时,也劝告一句各个协会,希望你们站在未来发展的角度、站在海南种种国际化的角度、站在法律而不是情怀的角度,慎重呼吁、慎重一“挺”,此剧,在海南这一品牌的舞台上,表演者不只是张涛董事长,还有你们;而观众很多、很多…. 一个巴掌拍不响。

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